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| 調薪、獎金和股票怎麼給 圖片取自 PEXELS 網站 |
又到了打考績的季節，每次到這時刻，都要和美國再拉鋸好一會兒，為那些表現優秀的同事要求多一點的調薪趴數、獎金及股票。
為什麼要拉鋸，因為我常會破錶演出，要求超過人資規則的範圍；他們可能常覺得我是毛多又難搞，照步來就好了，幹嘛去扯那些有的沒的，但別忘了，員工是公司的資產，優秀的員工更是如此！
我們就簡單分以下幾種不同情境、兩種工作態度的同事，看看各位會怎麼裁決，要把資源（調薪、獎金和股票）給哪一類的同事？
一、會議情境
1.此類同事會議95%準時到場或上線，一年只有幾次晚到，而晚到錯過的會議內容不會主動去了解或跟催，看看有什麼要發落的，就給它放水流，過去了、就過去了！
2.此類同事會議100%提前到場或上線，會議若有什麼特別的事項或人物參與，在會議前會事先和主管知會或討論，不會讓主管在會議中有驚喜！
二、信件情境
1.此類同事針對信件的部份，收到信件時總是不會盡早回應，隔天也不見得會回覆，沒有人知道同事是否收到信件？對於信件的內容有沒有問題？這信件就像是石沉大海似的，無消無息！
常要讓寄件者，再次來電或用訊息確認信件內容！
2.此類同事針對信件的部份，收到信件時總是在半天內，盡早回應，讓寄件者知道信件已收到外，針對信件的內容做初步的回應，如現況的進度、預計時程、下一步如何做等等！
整個就是讓寄件者，很放心且有效率的溝通狀態！
三、例行性的事務
1.此類同事針對已執行數年的例行性事務，偶爾會掉球，還需要再次提醒，若沒提醒可能就會整個走鐘！
2.此類同事針對已執行數年的例行性事務，完全不會掉球，甚而會試著和主管討論或部門協調，找出改善的機制，或更有效率的做法，完全沒有走鐘機會！
四、新的未知專案
1.此類同事若被交辦新的、未知（沒執行過）的專案，完全就是處理等待命令的模式，主管沒指令，就處理完全待命狀態，稍後主管一個指令、就一個動作，主管不動、我不動的概念！
2.此類同事若被交辦新的、未知（沒執行過）的專案，會先主動和相關部門或廠商連絡，了解日後可能的方向或做法，同時收集相關的法規、已往或現有的範例等等，然後主動和主管、同事討論、說明已知的現況！
試問，若你是主管，你會把調薪、獎金和股票，給上述四情境的哪一類同事？
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