調薪、獎金和股票怎麼給 圖片取自 PEXELS 網站 |
又到了打考績的季節,每次到這時刻,都要和美國再拉鋸好一會兒,為那些表現優秀的同事要求多一點的調薪趴數、獎金及股票。
為什麼要拉鋸,因為我常會破錶演出,要求超過人資規則的範圍;他們可能常覺得我是毛多又難搞,照步來就好了,幹嘛去扯那些有的沒的,但別忘了,員工是公司的資產,優秀的員工更是如此!
我們就簡單分以下幾種不同情境、兩種工作態度的同事,看看各位會怎麼裁決,要把資源(調薪、獎金和股票)給哪一類的同事?
一、會議情境
1.此類同事會議95%準時到場或上線,一年只有幾次晚到,而晚到錯過的會議內容不會主動去了解或跟催,看看有什麼要發落的,就給它放水流,過去了、就過去了!
2.此類同事會議100%提前到場或上線,會議若有什麼特別的事項或人物參與,在會議前會事先和主管知會或討論,不會讓主管在會議中有驚喜!
二、信件情境
1.此類同事針對信件的部份,收到信件時總是不會盡早回應,隔天也不見得會回覆,沒有人知道同事是否收到信件?對於信件的內容有沒有問題?這信件就像是石沉大海似的,無消無息!
常要讓寄件者,再次來電或用訊息確認信件內容!
2.此類同事針對信件的部份,收到信件時總是在半天內,盡早回應,讓寄件者知道信件已收到外,針對信件的內容做初步的回應,如現況的進度、預計時程、下一步如何做等等!
整個就是讓寄件者,很放心且有效率的溝通狀態!
三、例行性的事務
1.此類同事針對已執行數年的例行性事務,偶爾會掉球,還需要再次提醒,若沒提醒可能就會整個走鐘!
2.此類同事針對已執行數年的例行性事務,完全不會掉球,甚而會試著和主管討論或部門協調,找出改善的機制,或更有效率的做法,完全沒有走鐘機會!
四、新的未知專案
1.此類同事若被交辦新的、未知(沒執行過)的專案,完全就是處理等待命令的模式,主管沒指令,就處理完全待命狀態,稍後主管一個指令、就一個動作,主管不動、我不動的概念!
2.此類同事若被交辦新的、未知(沒執行過)的專案,會先主動和相關部門或廠商連絡,了解日後可能的方向或做法,同時收集相關的法規、已往或現有的範例等等,然後主動和主管、同事討論、說明已知的現況!
試問,若你是主管,你會把調薪、獎金和股票,給上述四情境的哪一類同事?
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