資深員工打混,遲早被淘汰

資深工程師打混,遲早被淘汰
圖片取自 PEXELS 網站

年初跟一個很久不見的朋友吃飯,席間不免抱怨一些工作上的苦水,其中談到一個共事很久的資深同事,讓我眼界及三觀開好開滿!

人物:

主管(朋友),帶領團隊多年,經驗豐富;工程師A:資深工程師,公司服務超過十年。


情境:

主管多次指派任務給工程師A,但工程師A總是無法在規定時間內完成,或是無法按照指示完成任務。主管耐心地指導工程師,但工程師似乎沒有認真學習,態度也依然不積極。


故事:

工程師已經在公司服務超過十年,是團隊中資歷最深的工程師之一;主管對工程師A寄予厚望,希望他能成為團隊的骨幹。然而,工程師A的表現卻讓主管十分失望。

例如,近期主管曾指派工程師A修復一個系統故障,但工程師A花了好幾天時間才解決問題,而且還是不清楚故障原因、留下了許多後遺症。


主管對工程師A這幾年的表現感到十分不解,因此也開始找他談話。

在談話中,主管發現這位資深工程師A,似乎並不清楚部門或公司任務的輕重緩急,職掌內有些基本的系統故障排除,也無法有條理或邏輯地處理,態度也是不急不徐、事不關己、當然更不會定期或即時回報。


主管在技術上,曾經耐心地指導工程師A,告訴他如何更有效率地完成工作,主管還示範了如何系統性地排除系統故障。然而,工程師A的反應卻令人更失望,他似乎沒有認真聽取主管的指導,也似乎沒表現出想要改善的意願。


主管很無奈:

主管對工程師A的態度感到十分無奈。他認為,工程師A雖然資歷深,但工作能力卻很有限。如果工程師A不願意改變,遲早會被職場淘汰。


結語:

在職場上,年資並不能代表一切。員工要想在職場上立足,必須不斷學習和進步。如果故步自封、不思進取,最終只會被時代淘汰。


以下是一些個人在職場上的建議,供主管參考:

對員工進行職前培訓:在員工入職前,應對其進行必要的職前培訓,幫助他們瞭解公司的業務和文化,並掌握基本的職務技能。

制定明確的績效考核制度:應建立一套明確的績效考核制度,對員工的績效進行定期考核,並將考核結果與薪酬、獎金等掛鉤。

建立有效的溝通機制:應建立有效的溝通機制,讓主管和員工之間能夠進行暢通的溝通,及時發現和解決問題。

提供必要的培訓機會:應為員工提供必要的培訓機會,幫助他們提升技能和素質。


那對工程師有沒有具體的建議?

沒有,就讓老天爺來處理吧!



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